关于市政建设工程的工作管理探讨

摘要：随着我国经济的不断发展，市场体制也处于不断的改革深化中，市政建设单位在激烈的市场竞争中，要求站稳脚跟，争取一席之地，提高市政建设单位的经济效益，就需要做好成本控制和建设管理工作。成本就控制和建设管理的主要工作是避免市政建设单位在项目资金的使用上出现浪费和不合理的现象，并根据项目的特点进行资金使用规划，最大程度上降低生产经营成本。本文主要阐述了施工市政建设单位成本控制和建设管理的关系，分析成本控制的重要性，探讨成本控制和建设管理中存在的一些问题，并提出几点解决措施。

关键词：市政建设；管理；措施

随着经济全球一体化时代的到来，现代市政建设单位市场竞争的压力越来越大，市政建设单位要想更好的发展下去，就需要在激烈的市场竞争中找到正确的发展方向，提高竞争实力，加强自身成本控制和建设管理的水平，针对市政建设单位成本控制和建设管理中存在的一些问题，要具有针对性实施措施，提升资金的管理水平，并优化管理理念等等[1]，帮助施工市政建设单位寻找到适合自身发展的成本控制模式和建设管理方式，保障市政建设单位的经营效益。

1.施工市政建设单位成本管理内涵

1.1现代施工市政建设单位适应我国施工专业化发展的需求

随着我国市场经济的不断改革和完善，施工市政建设单位在发展的进程中更趋于专业化，在此背景之下，施工市政建设单位要想更加快速稳定的发展，实现可持续发展的目标，就需要做好战略准备，筹集大量的资金来寻求合作，通过分散合作来降低市政建设单位的风险问题[2]。因此，现代施工市政建设单位的财政管理工作需要严格的按照标准开展建设工作，根据项目的内容和情况来规划资金的使用问题，各项成本的支出必须清晰明确。只有如此，才能在最大程度上降低资金浪费的现象，减少生产成本，促进施工市政建设单位的发展。

1.2决定市政建设单位在竞争中的地位

在施工市政建设单位的竞争中，主要的因素在于价格和质量服务等方面，若是想要在竞争中获得优势，就必须从竞争因素中入手[3]。在市政建设单位的价格方面，要做好成本控制和建设管理，这是赢得竞争的主要因素和关键手段。市政建设单位加强成本控制，在保证生产质量的基础上，来降低成本，赢得竞争的优势。此外，降低了成本，扩大了市政建设单位的利润空间。

2.施工市政建设单位成本管理方法

2.1控制人工费

在员工之间建立合理的绩效考核制度，通过员工工资和项目绩效进行挂钩，最终分发薪资。对于各个职能科室以及分包人，施工班组等实行工资包干制度。干多少发多少，这是基本原则[4]。对于相应的技术人员，采用工资绩效加奖金的方式进行薪资发放。在生活项目进行过程中，为了节省人工费需要配备。一专多能的技术人员，通过合理调配作业顺序以及作业工人数量，加快工程的进度最大化节省成本。

2.2控制材料费

在施工过程中进行材料费的控制也是关键的成本控制环节。在材料使用发放过程中对出入库手续进行严格办理，采用随用随领定额领料的原则。另外，相关技术人员需要进行提前考核，对材料堆放及大规模材料采购进行地址选取，以免乱堆乱放影响工程进度[5]。并且项目经理需要传达节约材料的指令，保证每个人都能够最大化节约材料，通过较少的材料干出最大化的工程。

2.3控制机械费

施工项目中涉及到的大型设备和机械一律采用租赁制度，这样可以最大化节省成本，提高公司资金运转效率。并且施工单位对于机械设备需要进行定期维护和保养，保证设备能够正常运转，降低维修费。

2.4控制安全质量

作为市政建设单位的生命线，安全工作就是产生效益的前提，需要一刻不能放松的把控安全，把安全第一原则放在首位。工程安全质量关，要把控好在每一个人，每一环节都要将安全工作落实到位。通过对安全责任事故的学习，提高每个员工以及工人的安全责任意识，保证在工作的时候能够牢记安全第一，不放松警惕，为公司创造最大化利益[6]。

2.5控制建设核算

公司内建设部门需要及时清理库存现金以及银行存款情况，对于各个方面的来往资金进行整理核算。对于工程结算材料费，机械设备租赁费以及人工费等项目进行及时检查核对，提高资金使用效率和周转效率，并且每个月要向项目经理以及公司汇报相关建设报表，及时发现资金运转过程中的漏洞，加强成本控制。

3.工程项目施工成本管理现状及存在的问题

3.1工程项目施工成本管理现状

在现代市政建设单位中成本管理的主要作用是将市政建设单位的所得利益最大化，从而保障市政建设单位资金的运转[7]。在成本管理的工作中，它会加入到市政建设单位所有经济活动当中，实现自身的价值，为市政建设单位的各项经济活动进行建设规划和建设管理，具有动态循环性和完整性。此外，由于成本管理具有较高的灵活性和涉猎面广泛，因此在施工市政建设单位的活动中，已经成为了管理的重要手段。而成本控制则是从控制成本出发，节约成本，提高市政建设单位的经济效益。一般采取的主要措施是将施工市政建设单位的成本控制在一定的条件状况之下，达到市政建设单位项目的预期成本限额，从而降低市政建设单位成本。然而这两个方面的目标并不全面，存在局限性，在快速发展的今天，市政建设单位的发展不能以如何降低成本作为市政建设单位发展的主要策略，施工市政建设单位的成本控制的最终目的是结合建设管理实现市政建设单位的建设规划和管理。只有恰当科学的结合市场经济发展的情况，做好市政建设单位的建设规划和管理，提高成本的管理水平，针对市政建设单位成本控制和建设管理中存在的问题及时进行解决，才能使成本控制和建设管理两者发挥强大的效用，促进两者的紧密融合。

3.2工程项目施工成本管理存在的问题

3.2.1管理体制与工程实际不相符

市政建设单位的目标是可持续发展，但是在发展的过程中，他们并没有对成本控制与建设管理有一个正确的认知，在开展市政建设单位规划和建设时，并没有对其进行现代化的规划，导致成本控制与建设管理的一些优势并没有彻底的发挥出来，影响了市政建设单位的稳定发展。同时在建设管理方面也没有从市场经济体制和发展的角度出发，导致制定的成本控制策略与建设管理策略都缺乏实际性和全面性。

3.2.2工程量的计算精度偏低

在成本核算方面，施工市政建设单位需要制定具有标准性，组织性和规范性的成本核算方案，确保成本控制和建设管理工作的进行，但是在实际的施工市政建设单位发展中，还存在运作不规范、缺乏条理性等问题，影响着市政建设单位的发展。主要原因在于决策程序并不科学合理，运作流程也缺乏规范性和流畅性，在质量衡量机制方面以缺乏完整性和全面性。这些问题的存在，影响了我国施工市政建设单位的发展，导致其在制定长远发展目标时容易出现各种各样的问题，内部管理比较混乱，不利于市政建设单位的运行和发展。

3.2.3施工材料控制不够合理

在施工项目中，施工用到的实体材料主要包括主要材料以及辅助材料。对于主要材料的选购，往往由于工期较紧，施工期短，材料不能断货，因此施工单位都不会注重材料的价格，并不会做到货比三家，保证质量的前提下选择价格最低的。这就在无形之中增加了施工成本。并且对于材料的管理并不完善，施工现场乱堆乱放，特别是辅助材料不能最好提前预估，导致材料堆积严重，占用仓库和工地施工用地，阻碍了施工的顺利进行。

4.利用加强管理进行工程项目施工成本管理的对策建议

现阶段，由于我国的工程项目越来越多，规模也不断地扩大，结构也越来越复杂，加强管理有了很好的发挥空间。通过加强管理很大程度上解决了超大型工程项目的许多施工难题，解决了市政建设单位面临的巨大风险投资、技术投资和管理投资。通过加强管理可以从根本上解决各个阶段和每个系统之间的信息沟通交流问题，能够从工程的最初图纸设计阶段到最终的完工阶段有效进行信息化管理，全面的提升施工市政建设单位的信息化管理水平，在如今的信息化时代，这些都是市政建设单位亟需解决和提升的方面。

4.1施工前期成本管理

整个的施工项目从最开始的图纸设计、工程施工、竣工完成等全过程中，加强管理都可以提供可视化的模拟操作，为项目管理开展有效的技术支持。在施工过程中，加强管理能够对具体的土方、混凝土、钢结构、水电等工程的施工方案进行一系列模拟，通过加强管理的有效三维展示，从而能减少设计以及技术选择，工艺选择方面的相关问题。另一方面，针对于施工过程中的意外情况发生，无论是环境问题、技术问题、施工材料问题等对于可能出现的意外，利用加强管理进行有效的管理调整，解决与原计划的施工差距，减少由于差异化积累带来的工程偏移。尽可能准确的掌控工期的各项情况，最终减少工程的劳动强度和缩短工程周期。从而让整个的施工过程更加直观、成功率高。

4.2施工中期质量管理

工程市政建设单位在保证工程质量的前提情况下，为了能够最大程度的获取市场的信任，如何能够有效地保证质量就是其中一个重要的问题，在工程中，质量问题涉及面相当广，最大的部分主要有施工材料质量，机械使用质量，工程人员责任意识等，由于质量问题的涉及面广，较为琐碎，如果在这建设过程中能够有效地保证质量，就能够实现项目的科学管理和管理工作的有效控制，在一系列的施工过程中通过预测、计划、控制、核算等能够有效地将工程质量控制在要求范围之内，解决由于动态变化带来的工程质量风险，与此同时，还能够按照具体的施工部门、施工类型进行分类管理[8]。

4.3施工后期反馈管理

工程的施工过程中，会有很多不可把控的外在因素会影响到施工进度问题。比如恶劣天气、施工技术、工程材料等多各方面都会大大的制约相应的工程进度，工程进度对于一个市政建设单位来说，能够提升提升市政建设单位的知名度，也可能会损害公司的公信力等，所以要尽可能的排除一切外在不确定问题，重视施工进度问题，减少由于施工进度问题出现的工程成本增加和工程质量降低。通过加强管理，能够在最初的设计建模的过程中，分析好各项信息技术标准，让技术标准能够与各项施工属性更加人文化，通过模型的前期计算可以大大的提升工程进度，同时将施工人员的每日工程作业及时检收，全局把控，让工程在动态中合理配置各个项目、分配最佳工作技术人员，从而能切实可行的缩短工期或者按时完工。

结论

在整个的经济发展过程中，施工行业出现的相应竞争问题，已经由原来的行业资源竞争转换为行业的管理竞争。但是由于市政建设工作管理工作的环节众多，并且涉及面较广，这也导致了管理中的各个环节都会出现一定的风险，这就要求能够全面掌握业务的发展全过程，在各个角度来降低可能出现的风险，在各个环节开展内部管理，减少不合理现象所造成的公司损失。

参考文献

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