矿山安全生产工作计划

矿山安全生产工作计划

2017在党政的正确领导和亲切关怀、矿各职能部门的指导帮助下，全体员工在困难面前团结一心，众志成城，高质量、高标准完成了生产任务，区队保持良好的发展态势，又到岁末年初，如何全方位落实好安全生产责任制，抓好岁末年初的安全、质量、效益等方面的工作，我们结合今年安全生产工作，制订2018年几点工作思路：

一、安全生产管理方面

根据我队人员岗位分工，从安全生产组织、技术管理、设备管理、现场安全管理以及员工操作管理几个方面分层级落实安全责任制，从分管副队长到岗位操作员工，一级抓一级，一级为一级负责，将安全责任分解到班组、到个人，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全保障网络体系，全面把控各个环节安全责任落实，消灭安全管理的盲区盲点：

一是抓好不安全行为，狠反习惯性违章，认真落实现场规程措施相关安全规定及制度，杜绝违章行为的发生。

二是抓好设备包机到人制度，严格考核，强化电钳人员超前服务意识，提高工作责任心和工作质量，确保设备的有效运转。

三是加强危险源辨识与处理能力的培训和管理，避免因处理隐患操作不当而造成更大的隐患出现。对现场存在的隐患，按照隐患排查制度，认真排查治理整改安全隐患。

二、质量标准化建设方面

制定和完善严格的质量标准化检查验收制度，对检查出的隐患及问题，由相关分管副队长根据问题实际情况安排落实整改，并跟踪闭环，问题隐患整改完毕后在队内五定表签字确认，做到隐患排查不留余力，确保风险预控体系管理达到行业标准：

一是加强巷道支护，从临时支护前探梁的支设是否牢固背紧背实，到锚杆的安装托板是否紧贴岩面，锚固力是否达到规程规定，钢筋网的联网是否紧密扣扣相连，保证工程质量，以质量保安全。

二是加强质量标准化管理。跟班队长、班组长对有关检查人员提出的问题进行及时处理，否则造成停工影响的，根据情节进行考核。

三是加强对现场存在的隐患的整改。定时间、定责任人、定措施，将隐患整改完毕，形成从隐患排查、落实整改、复查验收、信息反馈的闭合循环。

四是加强完善隐患排查机制。在接到隐患通知单或业务联系单以及现场自检发现隐患后，及时制订整改措施，按要求进行认真落实整改。

三、区队效益方面

为了能够将效益最大化，除了安全生产外，我们主要从班组长的使用、合理的奖金分配、人员管理、材料管理等方面入手，确保区队稳定，实现效益最大化：

一是班组长要有团队意识和大局意识，做到现场安全指挥的同时，能够坚决服从组织任务分配并有力执行，面对问题能从全队角度考虑并能有效协调解决问题，具有一定大局意识，对于不能胜任或者有缺陷的班组长坚决不用。

二是每月定期召开经济考评会，严格奖金分配制度，依据班组每月的考核打分、“五型企业”考核分配、队内考核等情况进行奖金分配，并及时签字进行公示，随时接受员工的监督，消除员工的心中顾虑，营造一个公平公正的工作秩序，使员工在井下工作当中能够安心踏实作业，从根本上杜绝安全事故的发生。

三是队干、班组长、员工之间要相互信任，顾全大局，密切配合，集思广益，加强工作中的沟通与协调，做到思想合脑，举措合心，行动合力，进一步鼓足干劲，增进团结，和谐共事，不断提高团结协作的工作氛围。

五是提高材料计划的针对性和严肃性，加强材料领取、使用、回收等过程控制和管理，杜绝材料的铺张浪费。同时将材料成本同掘进进尺一并分解到各班组，严格考核要求从巷道成型上严格控制,最大限度的控制超挖量,以减少支护材料的浪费，增收节支,实现区队效益最大化。

通过以上工作措施，我们相信，在矿党政领导的带领下，生产准备二队的各项工作开展的会越来越好，我们将一步一个脚印踏实工作，不断完善和总结工作中的不足，为2018年全矿各项工作作出应有的贡献。