市政部行政工作报告

市政部行政工作报告

2020年市政部认真贯彻落实集团一届三次职代会以及市政部工作会精神，紧紧围绕高质量发展的目标，全体干部职工团结一心、奋力拼搏，外拓市场、内抓管理，加强防范经营风险，不断提升管理水平，夯实高质量发展的基础，各项生产经营工作稳步推进。

指标完成情况

完成合同额125.26亿元，完成经营额128.95亿元

完成营业收入78.08亿元

完成总包产值118.61亿元

实现利润4744.34万元

工程质量一次性验收合格率100%

上级主管部门“平安工地”考评全部合格

市场经营再创新局面

有力推动弥玉高速、曲靖麒沾马一体化市政道路、个旧农村公路改造、阳宗海管网建设、官渡区项目等数个项目落地，稳步拓展了曲靖、红河、昆明、滇中新区片区的市场。全年完成经营额128.95亿元，合同额125.26亿元，其中自主经营项目合同额15.53亿元，同比增长272%，自主经营能力明显大幅提升。

重大项目建设稳步推进

泸弥二期项目于2019年12月28日实现试运营通车，圆满完成2019年度“能通全通”工作目标。元蔓高速项目路基转序顺利推进，全线31座隧道，其中双幅贯通17座、单幅贯通13座，路基转序完成比例34%。罕龙1、2号特大桥实现了左右幅全部合拢，蛮板、浪滩坡两座矮塔斜拉特大桥的桩基已全部完成。蔓金高速、元绿高速项目、弥玉高速、曲靖片区、澄江片区、嵩昆路、个旧农村公路、那兴高速等项目建设也有序推进。

重点工作有效落实

隧道机械化施工试点顺利推进

三臂凿岩台车在元绿高速、蔓金高速顺利开展试点施工，市政部的隧道施工走向“机械化换人、自动化减人”的发展道路，为“能通全通”目标顺利达成提供保障。

高速公路专项整治深入开展

加大对项目管理团队履职情况的监控，加强施工设计图审核管理、专项施工方案编制管理等，强抓监控量测和超前预报管控、隐蔽工程过程质量管控、工程质量实体内部检测等，高速公路总包管理水平得到有效提升。

“以包代管”专项整治工作有力推进

以合同管理为依据，强化招标评标管理、合同评审管理、工程款支付管理，以过程管理为主线，强化生产、质量、技术、安全及人力资源现场管理。

农民工工资管理专项整治不断深入

对8个在建项目农民工统一实施实名制管理，5个项目实现市政部总包专户代发，建立了市政部、总包项目部和分部之间运行有效的农民工工资支付管理体系。

个人借支款和内部工程款拖欠专项整治顺利进行

严格执行备用金专项整治实施方案，坚持“前款不清后款不借”的原则，强化借支审批，规范借支手续，限时核销。

基础管理能力稳步提升

安全生产管理进一步规范

组织安全员专项业务考试，夯实安全管理基础；开展安全检查、交叉检查和领导带班检查，以“高速公路专项整治” “五反一加强”等工作为抓手，加强对隧道、桥梁、高边坡高风险施工内容的隐患整治，全年安全生产工作形势平稳。

质量管理进一步加强

深入开展质量控制（QC）小组活动，全年获得国家级QC奖8项，省级QC奖15项。在各项目施工现场实行质量挂牌制度，强抓隐蔽工程的过程质量管控和验收工作。开展“匠人评比”竞赛活动，有效提升一线员工质量管理及现场检测技能水平。

技术、科技管理水平进一步提升

大力推进设计优化，以技术促效益，以技术促安全，保证了安全和进度，节约了投资。2019年度共获批国家专利3项、省级工法4项，出版专著2本，发表核心期刊论文5篇、国家级期刊论文7篇。

成本管理进一步规范

严格执行经济管理“五不准”“六必须”的要求，择优配强施工队伍，制定了项目劳务和专业分包合同范本，加强内部招标管理。持续规范物资采购，持续推进主材、大宗材料集中采购，保障物资供应。

财务管控做细做强

加强全面预算管理工作，强化预算指标的分解及动态管理，加大费用控制力度，实行项目分部资金使用情况季报制度，以收定支，严格控制项目分部资金使用限额

审计工作重点向过程监管延伸

审计工作逐步从项目结算审计向过程监管审计延伸。初步建立了问题整改监督机制，形成了检查发现、督促整改的闭合管理流程，提高了审计结果的运用效果。

综合管理稳中有进

公务用车实行单车核算，成本把控、用车管理更为规范、有效。印章严格落实凡用必审，凡用必登，保障印章管理的安全、规范。

人力资源管理工作进一步深化

围绕“三项制度改革”，实现市政部人才能进能出、能上能下。全年通过一级注册建造师考试27人、注册造价师5人、注册安全工程师3人，二级注册建造师16人，会计师3人、经济师2人；申报正高工通过3人，高工9人，工程师19人，职工职称持证率达93%。