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工程组织与管理方面总结

时间:2024-07-07 13:05:55
工程组织与管理方面总结[此文共1307字]

工程组织与管理方面

在工程的组织方面,首先缺乏对项目整体策化。前期的策化对整个工程施工起着非常重要的作用。

①在预制箱梁施工中对于场地的选择,施工队伍的选择就缺乏严谨性,对于施工队伍选择前施工人员情况根本不了解,同时施工队进场前没有进行沟通,进场后思想上没有重视,从而导致了进场后不久人员骚动,最终出现了多次更换施工人员后,终止施工合同。

施工场地的选择,在进入场地前,仅去过一次,没有对场地及周边环境情况进行详细调查就仓促决定,最后导致了由于施工施工条件影响施工人员,同时由于外部电源原因多次施工受阻,土地租赁问题导致生产好的箱梁运不出来。幸亏有下家接手使用该梁场,将梁场自己的设备及物品折价处理,同时承担13万无场地租赁费中的7万元而转手。

对于预制梁质量的控制也缺乏重视(不论是山上还是在其它梁场),首先对管理人员的要求不够,管理人员重视不够,从而引起了后续的质量问题。钢筋的下料没有做到先做样板,再大量制作,导致后来制作大量用不的成型料。再就时进场材料的验收不严格,进场了部分调直的螺纹钢,由于山上常下雨进场后不久钢筋出现锈蚀,监理不让使用。而造成了浪费,再次砼搅拌站的选择,使得浇筑后质量也出现问题,为了早日生产出梁,匆忙使用距离较远且无经验的商砼站,导致砼凝结时间过长,梁出现裂缝。后选择七工区梁场生产,过分依赖他们的管理减弱了自己的管理,同时担心要求过严不给生产而影响工期,导致后续的梁生产出来出现不少问题,但相对山上的有所改进。

梁的运输及安装也存在问题,梁运输价格方面应该还能降低,但为将山上梁运下来就没有继续谈价。

梁的安装方面,由于经验不足考虑欠缺,对于临时支座的安装及拆除没有考虑到安装价格内。

预制箱梁张拉孔处的质量也考虑欠缺,若预制箱梁的同时负责后期的张拉及封孔,此处质量问题可以避免。

②桩基的施工

桩基施工中出现几个问题,首先对于桩的施工工艺还是经验不足,困难估计不足,前期进场设备少,从而影响到了桩的施工工期,本应2个月可以完成的桩,最后用了近4个月,除了地下地上高线影响约15天时间。

桩施工没有做到“未雨绸缪”,地下的3根高压线没有做到提前应急措施,出现了打桩碰断电缆事宜,就是“见招拆招”,疲于应对。

桩施工前的降方问题,考虑到了但没有坚决执行,从而引起了费用增加,因为土方迟早要降方,要运走的。

破桩头应交给打桩队伍,这样便于协调。桩头标高的控制,远远不理想,还是控制网的制作问题,管理人员交底不到位,检查不到位造成的,造成了砼的大量浪费,后期破桩头费用的增加,外运费用的增加。

③下部结构与上部结构的施工。

对于桥梁的上部及下部结构施工队伍的管理也存在不到位情况。队伍的了解不足。对于周转材料(模板部分),为了节约资金,选择了旧模板(承台、盖梁),对于承台可以选择旧模板,但对于盖梁选择旧模板就是失误,造成了外露盖梁达不到预期效果。

防撞墙模板的定做也是一大失误。模板制作的非常复杂,到实际施工中,模板的拼装非常困难,又进行了现场非常大的改装,且非常多的部件没有实际用处而浪费。

2.工程质量管理

1)桩基部分

① 桩基钢筋笼子的制作中,两节笼子的焊接质量不达标。直螺纹连接套扣时没用无齿锯进行切割。

② 成孔时的标高控制存在问题,管理人员的工作不到位,至使桩头高度控制出现偏差过大。

③ 桩基砼灌注过程中,有些桩砼导管的提升没有控制好,使得导管有提出砼面的现像,从而使桩身质量出现问题。

④ 桩基Ⅱ类桩超过了优良工程要求比例。其中主要原因是声测管堵塞无法采用声测检测,而采用了小应变检测,使桩成为Ⅱ类桩。

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