工程组织与管理方面总结

工程组织与管理方面

在工程的组织方面，首先缺乏对项目整体策化。前期的策化对整个工程施工起着非常重要的作用。

①在预制箱梁施工中对于场地的选择，施工队伍的选择就缺乏严谨性，对于施工队伍选择前施工人员情况根本不了解，同时施工队进场前没有进行沟通，进场后思想上没有重视，从而导致了进场后不久人员骚动，最终出现了多次更换施工人员后，终止施工合同。

施工场地的选择，在进入场地前，仅去过一次，没有对场地及周边环境情况进行详细调查就仓促决定，最后导致了由于施工施工条件影响施工人员，同时由于外部电源原因多次施工受阻，土地租赁问题导致生产好的箱梁运不出来。幸亏有下家接手使用该梁场，将梁场自己的设备及物品折价处理，同时承担13万无场地租赁费中的7万元而转手。

对于预制梁质量的控制也缺乏重视（不论是山上还是在其它梁场），首先对管理人员的要求不够，管理人员重视不够，从而引起了后续的质量问题。钢筋的下料没有做到先做样板，再大量制作，导致后来制作大量用不的成型料。再就时进场材料的验收不严格，进场了部分调直的螺纹钢，由于山上常下雨进场后不久钢筋出现锈蚀，监理不让使用。而造成了浪费，再次砼搅拌站的选择，使得浇筑后质量也出现问题，为了早日生产出梁，匆忙使用距离较远且无经验的商砼站，导致砼凝结时间过长，梁出现裂缝。后选择七工区梁场生产，过分依赖他们的管理减弱了自己的管理，同时担心要求过严不给生产而影响工期，导致后续的梁生产出来出现不少问题，但相对山上的有所改进。

梁的运输及安装也存在问题，梁运输价格方面应该还能降低，但为将山上梁运下来就没有继续谈价。

梁的安装方面，由于经验不足考虑欠缺，对于临时支座的安装及拆除没有考虑到安装价格内。

预制箱梁张拉孔处的质量也考虑欠缺，若预制箱梁的同时负责后期的张拉及封孔，此处质量问题可以避免。

②桩基的施工

桩基施工中出现几个问题，首先对于桩的施工工艺还是经验不足，困难估计不足，前期进场设备少，从而影响到了桩的施工工期，本应2个月可以完成的桩，最后用了近4个月，除了地下地上高线影响约15天时间。

桩施工没有做到“未雨绸缪”，地下的3根高压线没有做到提前应急措施，出现了打桩碰断电缆事宜，就是“见招拆招”，疲于应对。

桩施工前的降方问题，考虑到了但没有坚决执行，从而引起了费用增加，因为土方迟早要降方，要运走的。

破桩头应交给打桩队伍，这样便于协调。桩头标高的控制，远远不理想，还是控制网的制作问题，管理人员交底不到位，检查不到位造成的，造成了砼的大量浪费，后期破桩头费用的增加，外运费用的增加。

③下部结构与上部结构的施工。

对于桥梁的上部及下部结构施工队伍的管理也存在不到位情况。队伍的了解不足。对于周转材料（模板部分），为了节约资金，选择了旧模板（承台、盖梁），对于承台可以选择旧模板，但对于盖梁选择旧模板就是失误，造成了外露盖梁达不到预期效果。

防撞墙模板的定做也是一大失误。模板制作的非常复杂，到实际施工中，模板的拼装非常困难，又进行了现场非常大的改装，且非常多的部件没有实际用处而浪费。

2.工程质量管理

1）桩基部分

① 桩基钢筋笼子的制作中，两节笼子的焊接质量不达标。直螺纹连接套扣时没用无齿锯进行切割。

② 成孔时的标高控制存在问题，管理人员的工作不到位，至使桩头高度控制出现偏差过大。

③ 桩基砼灌注过程中，有些桩砼导管的提升没有控制好，使得导管有提出砼面的现像，从而使桩身质量出现问题。

④ 桩基Ⅱ类桩超过了优良工程要求比例。其中主要原因是声测管堵塞无法采用声测检测，而采用了小应变检测，使桩成为Ⅱ类桩。